Prenez de la hauteur dans le pilotage de votre PME grâce au contrôle de gestion industriel

 Financer les besoins de votre entreprise

 


 

Grâce à une approche multidimensionnelle, le contrôle de gestion augmente la probabilité de succès de votre recherche de financements (privés ou publics), en permettant à votre entreprise :

  • de bien évaluer la nature et le montant exactes de ses besoins financiers
  • de présenter ses besoins à des financeurs de manière claire et pertinente 
  • de bien négocier les conditions économiques de chaque financement demandé
  • d'anticiper l'impact des financements obtenus sur sa trésorerie

 

 

   Améliorer la performance de votre entreprise

 


 

Grâce à son approche à 360°, le contrôle de gestion industriel ou commercial permet de réaliser le bon diagnostic économique pour :

  • identifier les véritables causes d'une mauvaise performance de votre entreprise ou de l'une de ses entités (filiale, établissement secondaire, succursale...)
  • trouver des solutions pertinentes et réalistes, dans une démarche d'amélioration continue
  • éviter les économies de "bouts de chandelle"
  • préserver les emplois et le savoir-faire de votre entreprise
  • protéger sa trésorerie d'un risque de cessation de paiement

 

 

 

 Céder ou transmettre votre entreprise dans de bonnes conditions

 


 

L'approche particulière du contrôle de gestion est un bon allié pour pallier aux difficultés inhérentes à la transmission ou cession d'une PME/TPE. Cette approche permet notamment :

  • d'estimer de manière pertinente la véritable valeur économique et commerciale de votre PME/TPE
  • de trouver des solutions concrètes et réalistes pour améliorer sa valeur si nécessaire
  • de justifier cette valeur par des arguments rationnels et vérifiables
  • de permettre au repreneur de reprendre une entreprise saine

 

 

 

  Anticiper les menaces et exploiter les opportunités

 


 

Grâce à son approche 360°, le contrôle de gestion peut contribuer à une meilleure évaluation des risques et des opportunités issus de l'environnement de votre entreprise. Il permet notamment :

  • d'avoir une vision globale des principales menaces contre la pérennité de votre PME/TPE
  • de mesurer la valeur monétaire de ces menaces de manière rationnelle et pertinente
  • d'évaluer avec réalisme le degré de faisabilité économique d'une opportunité
  • d'anticiper l'impact des risques et des opportunités sur la performance de votre PME/TPE
  • de déterminer des objectifs stratégiques pertinents et atteignables par votre entreprise

 

 

 

 Innover et développer votre entreprise à moindre coûts

 


 

Le recours aux méthodes du contrôle de gestion industriel ou commercial peut augmenter la probabilité de succès de vos projets d'innovation ou de développement commercial, grâce à :

  • une évaluation réaliste des enjeux financiers du projet
  • une analyse stratégique du projet
  • une meilleure maîtrise des coûts du projet
  • l'identification des principaux risques pouvant menacer le projet
  • l'anticipation de l'impact du projet sur la trésorerie de votre entreprise

 

 

 

 Améliorer vos compétences en gestion d'entreprise

 


 

Grâce à une approche personnalisée, nous vous aidons à bien identifier vos réels besoins de formation en gestion d'entreprise, en vous aidant notamment à répondre aux questions suivantes :

  • QUOI ?  (la nature exacte des sujets à maîtriser)
  • POURQUOI ? (les avantages apportés par une bonne maîtrise de ces sujets)
  • COMMENT ? (la meilleure manière de tirer partie de ces nouvelles connaissances) 

 

Quant aux actions de formation proprement dites, elles sont axées sur l'acquisition des bonnes pratiques de gestion, en favorisant le plus possible l'auto-apprentissage du stagiaire débutant ou confirmé (formation-action).

Ces actions peuvent, à certaines conditions, être réalisées à distance via les applications Skype, Teams ou Zoom

 


 

Pour en savoir plus sur la nature exacte de nos prestations, cliquez ici ou contactez-nous.

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