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Prenez de la hauteur dans le pilotage de votre PME grâce au contrôle de gestion industriel

 Si vous êtes repreneur ou créateur d'une entreprise


 

Accompagnement personnalisé sur toute ou partie de votre projet entrepreunarial : business model, analyse stratégique, business plan, plan de financement, recherche de financements, valorisation de la TPE/PME à reprendre ou de son fonds de commerce (méthode EOPE)

 

Accompagnement post reprise ou post création en cas de rencontre de problèmes financiers (trésorerie, rentabilité) : diagnostic, recherche de pistes d'économies, amélioration de la rentabilité (méthode ROCS), recherche de financements, recherche de solutions pour diminuer le taux d'endettement...

 

 

   Si vous être développeur ou redresseur d'une entreprise


 

Accompagnement personnalisé dans la mise en place de votre plan de développement ou de retournement de l'entreprise : étude de faisabilité, recherche de financements, mise en place d'outils d'aide à la décision (BI, SIAD, tableaux de bord opérationnel ou stratégique), optimisation de la trésorerie (méthode CashNet), amélioration de la rentabilité (méthode ROCS), mise en place de solutions pour éviter des licenciements 

 

Accompagnement dans l'évaluation des 1ers résultats du plan de développement ou de retournement : diagnostic 360°, analyse de la rentabilité, analyse de la trésorerie, analyse du niveau d'endettement...

 

 

 Si vous êtes cédant ou transmetteur d'une entreprise


 

Accompagnement sur-mesure dans la préparation financière de la cession / transmission de l'entreprise : diagnostic 360°, étude d'opportunité, valorisation de l'entreprise ou de l'activité à céder (méthode EOPE), amélioration de la rentabilité ante cession (méthode ROCS), évaluation du degré de solvabilité de repreneurs potentiels (méthode CashNet)

 

 

 Si vous êtes salarié d'une entreprise difficulté


 

Formation sur-mesure pour apprendre à devenir "acteur" du rétablissement de son entreprise : connaître les bases de la gestion d'une PME ou TPE, apprendre les bonnes pratiques et les bons réflexes de gestion dans son travail quotidien, contribuer à éviter un plan social et à rechercher des solutions alternatives.

 

 

 Si vous désirez améliorer la performance de votre service commercial


 

Accompagnement dans la définition et/ou la mise en place d'un plan d'actions : audit de l'organisation du service, analyse de la performance, diagnostic 360° (méthode Markedia)

 

 

 Si vous souhaitez améliorer vos compétences en gestion financière


 

Formation personnalisée favorisant l'auto-apprentissage du stagiaire débutant ou confirmé (formation-action) pour :

  • revoir ou découvrir de nouvelles méthodes de gestion adaptées aux TPE/PME (et ayant fait la preuve de leur efficacité)
  • apprendre les bases du contrôle de gestion industriel
  • savoir gérer la trésorerie d'une entreprise ou d'une association au quotidien
  • optimiser le recouvrement des créances clients
  • ...

 


 

Pour en savoir plus sur la nature de nos prestations, cliquez ici