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Prenez de la hauteur dans le pilotage de votre PME grâce au contrôle de gestion industriel

Bienvenue sur notre site Internet

 

Spécialisés en diagnostic, management de transition et formation en contrôle de gestion industriel ou commercial, nous intervenons depuis 2005 auprès des PME et des TPE françaises ou européennes, que celles-ci soient indépendantes ou adossées à une grande entreprise (filiales, établissements autonomes, franchisés, concessionnaires, succursales...).

Les secteurs économiques dans lesquels nous intervenons le plus sont l'industrie, les services à l'industrie et les BTP.

 

Nous accompagnons aussi les créateurs et les repreneurs d'entreprise industrielle à évaluer la pertinence et la viabilité de leur projet, à réaliser correctement leur plan d'affaires (business plan) et à les accompagner dans leur recherche de financements.

 

Mais qu'entendons-nous exactement par contrôle de gestion ?

Pour résumer, le contrôle de gestion est une approche économique et commerciale de l'entreprise, à travers différents outils et méthodes de gestion financière (ratios de performance, comptabilité analytique, outils d'aide à la décision, gestion de trésorerie, méthodes de calcul de coûts de revient...).

Dans l'absolu, son but est d'anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent ; car pour une PME ou TPE, les résoudre a posteriori peut souvent s'avérer très périlleux, faute de moyens et/ou de temps suffisants.

Pour atteindre ce but, un des principaux objectifs du contrôle de gestion est d'aider les décideurs (dirigeants, responsables opérationnels) à identifier les véritables origines de mauvaises performances, grâce à une approche multidimensionnelle ou 360°.

Plus concrètement, le contrôle de gestion permet de comprendre ce que la comptabilité ne peut expliquer.

 

 

Chacune de nos interventions sont réalisée uniquement sur-mesures. Nous ne proposons jamais de solutions standard ou d'outils vendus "sur étagère". Car l'expérience nous a démontré que chaque client a des besoins qui lui sont propres. En conséquence, seule une solution personnalisée peut y répondre avec le maximum d'efficacité. N'hésitez donc pas à nous contacter pour en parler.

Par ailleurs, nous nous engageons à respecter une totale confidentialité vis-à-vis des dossiers traités, et ce quelle que soit leur nature et leur degré d'importance.

 

 

Connaissez-vous la méthode ROCS ® ?

 

En janvier 2004, PM Conseils a conçu une méthode de gestion spécifique aux TPE et PME : la méthode ROCS

Son but est de les aider à améliorer durablement leur rentabilité par une meilleure connaissance de leurs clients ou donneurs d'ordres, tout en évitant des licenciements.

 

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter.

 

 

Consciente des limites de ses compétences et désireuse d'aider ses clients ayant des besoins dans d'autres domaines, PM Conseils a fondé en mars 2005 un réseau de consultants indépendants dont les activités sont différentes et complémentaires :

 

le réseau Expertises complémentaires 

 

 

 

 

 

 

Pour en savoir plus sur ce réseau