Spécialisés en diagnostic, management de transition et formation en contrôle de gestion industriel ou commercial, nous intervenons depuis 2005 auprès des PME et des TPE françaises ou européennes, que celles-ci soient indépendantes ou adossées à une grande entreprise (filiales, établissements autonomes, franchisés, concessionnaires, succursales...).

Les secteurs économiques dans lesquels nous intervenons le plus sont l'industrie, les services à l'industrie et les BTP.

Nous accompagnons aussi les créateurs et les repreneurs d'entreprise industrielle à évaluer la pertinence et la viabilité de leur projet, à réaliser correctement leur plan d'affaires (business plan) et à les accompagner dans leur recherche de financements.

Mais qu'entendons-nous exactement par contrôle de gestion ?

Pour résumer, le contrôle de gestion est une approche économique et commerciale de l'entreprise, à travers différents outils et méthodes de gestion financière (ratios de performance, comptabilité analytique, outils d'aide à la décision, gestion de trésorerie, méthodes de calcul de coûts de revient...).

Dans l'absolu, son but est d'anticiper les problèmes avant qu'ils ne surviennent ; car pour une PME ou TPE, les résoudre a posteriori peut souvent s'avérer très périlleux, faute de moyens et/ou de temps suffisants.

Pour atteindre ce but, un des principaux objectifs du contrôle de gestion est d'aider les décideurs (dirigeants, responsables opérationnels) à identifier les véritables origines de mauvaises performances, grâce à une approche multidimensionnelle ou 360°.

Plus concrètement, le contrôle de gestion permet de comprendre ce que la comptabilité ne peut expliquer.

Chacune de nos interventions sont réalisée uniquement sur-mesures. Nous ne proposons jamais de solutions standard ou d'outils vendus "sur étagère". Car l'expérience nous a démontré que chaque client a des besoins qui lui sont propres. En conséquence, seule une solution personnalisée peut y répondre avec le maximum d'efficacité. N'hésitez donc pas à nous contacter pour en parler.

Par ailleurs, nous nous engageons à respecter une totale confidentialité vis-à-vis des dossiers traités, et ce quelle que soit leur nature et leur degré d'importance.

Connaissez-vous la méthode ROCS ^® ?

En janvier 2004, PM Conseils a conçu une méthode de gestion spécifique aux TPE et PME : la méthode ROCS

Son but est de les aider à améliorer durablement leur rentabilité par une meilleure connaissance de leurs clients ou donneurs d'ordres, tout en évitant des licenciements.

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter.

 

Consciente des limites de ses compétences et désireuse d'aider ses clients ayant des besoins dans d'autres domaines, PM Conseils a fondé en mars 2005 un réseau de consultants indépendants dont les activités sont différentes et complémentaires :

 

le réseau Expertises complémentaires 

 

 

 

 

 

 

Pour en savoir plus sur ce réseau